januari 2009
1 bericht
1 tag
Hoe marketingdenken problemen kan voorkomen.
Stork moest en zou opgesplitst worden zo eind 2006. Stork wilde dat zelf niet, de medewerkers van Stork wilden dat niet, maar een aantal (minderheids)aandeelhouders wilde dat wel graag. En zo geschiedde uiteindelijk, deels dan, maar Stork is niet meer het zelfstandige Stork. Niet alleen Stork, ook ABN-AMRO heeft in zekere zin een soortgelijk scenario meegemaakt, net als PCM. Niet allemaal ging het...